In der Analysephase werden eine Bestandsaufnahme des eigenen Transferbereichs sowie ggf. auch ein Benchmarking mit vergleichbaren Einrichtungen vorgenommen. Auch über flankierende Befragungen relevanter Akteursgruppen (etwa Kooperations- und Industriepartner, Lizenznehmer, Ausgründungen) kön-nen wertvolle Hinweise für den Strategieprozess gewonnen werden.

In der Planungsphase erfolgen dann Überlegungen zu Potentialen und Perspektiven. Dies schließt eine Aufnahme von Erwartungen relevanter Interessensgruppen mit ein. In dieser Phase wird auch das Zielsystem für den Transferbereich kritisch betrachtet und ggf. weiterentwickelt.

In der sich anschließende Phase der Strategieformulierung werden konkrete Transfermaßnahmen erarbeitet und deren Zusammenspiel definiert, ebenso wird eine Priorisierung vorgenommen. Des Weiteren werden notwendige Anpassungen im Hinblick auf Strukturen, Systeme, Prozesse und Ressourcen festgelegt. Auch Schnittstellen zu internen/externen Partnern werden bei Bedarf angepasst bzw. geschaffen.

Die Umsetzungsphase stellt eine Bekanntmachung der Strategie in der Einrichtung, aber auch im Außenraum sowie die Bereitstellung der benötigten Ressourcen sicher. Strukturen, Systeme und Prozesse wer-den angepasst und hochpriorisierte Einzelmaßnahmen umgesetzt. Von Bedeutung ist auch eine regelmäßige Erfolgskontrolle und kontinuierliche Verbesserung der Einzelmaßnahmen.